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        記者：董事長您好！今年是佳龍農牧食品有限公司成立20周年，20年來，佳龍從一個名不見經傳的小廠起步，一路披荊斬棘發展成如今的區域龍頭企業和具有影響的名企，其發展歷程一定是艱難而又復雜的，請您全面介紹一下企業的發展歷程。

        李韋澄：過去20年，是佳龍人歷經曲折、積極探索、備受考驗、艱苦創業的20年。20年前的今天，佳龍公司在深化改革開放的市場召喚下應運而生，我們以堅定的信念、克服難以想象的困難，開始了艱難的創業歷程：2004年擴建肉類熟食制品加工廠，2008年擴建30萬頭生豬屠宰分割項目，2012年新建綠色食品加工廠，隨之先后成了3家分公司，十余家農民專業合作社和家庭農場，走上了集團化發展之路。20年的成就，飽含著一批批創業者的不懈追求、艱苦奮斗、無私奉獻。佳龍人正是憑著這種精神，一次次迎難而上，頑強拼搏，負重前行，一次次破繭成蝶、鳳凰涅槃、浴火重生。過去20年，是我們與時俱進、開拓創新、負重前行、勵精圖治的20年。20年來，我們從佳龍集團的前身—德惠市健民生豬屠宰廠這一單一粗放經營模式起步，進入肉類食品加工行業，隨之逐步推動農作物種植、生豬繁育養殖、綠色有機食品加工、飼料加工、有機肥加工、冷鏈倉儲物流、休閑觀光旅游等涉農產業，逐漸成長為國家農業產業化重點龍頭企業。佳龍人始終堅持深耕農業領域謀發展，憑借滿腔熱情和20年如一日的執著付出，得到了社會各界的充分認可，各級領導一如既往的關心、支持、幫助佳龍集團的發展，特別是2018年，企業正處在轉型升級的規劃期，在李悅副省長的帶領下赴歐洲多國考察之后，對產業轉型升級有了新的認識，更加堅定了發展農牧業的信心。2019年5月，在各級領導的親切關心和相關部門的大力支持下，佳龍集團成功引進加系進口原種豬750頭，此次良種引進是佳龍集團產業轉型升級的重要舉措。

        記者：應該說，佳龍20年來的發展是有目共睹的，企業的成就和對地方經濟的貢獻更是巨大的。請您談一談佳龍食品有限公司成功的關鍵是什么，有哪些可借鑒的經驗？

        李韋澄：曾有一首歌里唱道：“沒有人可以隨隨便便成功”，對于佳龍也是這樣。說秘訣倒談不上，我們不過是從低處起步，認真做好每一件小事。實踐告訴我們，只有認真做好、做成每一件小事，幾十年如一日堅持下來，才能夠積跬步以至江海，才能把小的進步積累成大的進步，把小的成績變成大的成就。雖然每一件事情和問題都有具體的處理方法和解決途徑，但對于一個公司來說，必須還要有統領一切企業行為的理念和精神內核。這就是能夠決定企業未來走向和命運的企業文化。在過去的20年中，佳龍人始終恪守“誠信贏天下，品質鑄輝煌”的經營宗旨，秉持“以人為本謀經營，以質為重創品牌”的經營理念和“服務至上，以客戶為中心”的服務理念；全面加強質量管理，嚴格執行食品安全和食品質量管理體系，走出了一條“以人為本、誠信經營、打造品牌、贏得信任”的企業發展之路。企業不但得到了廣大消費者的認同，業務規模逐年增長，而且也得到了業內和各級組織、機構的高度認同和贊譽。生豬屠宰廠連續多年被省市評為“放心肉工程先進單位”，2007年，佳龍集團代表吉林省迎接國務院食品安全領導小組檢查，受到檢查組領導和專家的一致認可和好評。集團先后榮獲“農業部首批農產品加工示范企業”“全面質量管理達標企業”和“全國鄉鎮創名牌重點企業”“吉林省休閑農業與鄉村旅游五星級示范企業”等榮譽，“佳瑞龍”品牌獲評“中國馳名商標”“吉林省名牌產品”“吉林省著名商標”“吉林省暢銷品牌”等殊榮，吉地嘉禾水稻、玉米產品通過了有機認證。

        記者：記得董事長在多個公開場合提到過“不忘初心、牢記使命，回饋社會，反哺人民”，請您談談具體情況和秉持這些理念的初衷？

        李韋澄：俠之大者，為國為民，企業在追求經濟效益的同時，必須肩負社會責任，具備家國情懷。20年來，佳龍人一直積極參與社會公益事業，踐行社會責任，以實際行動深度參與扶貧、救災、助學等社會公益事業，為了使公益事業系統化、制度化，2019年，佳龍集團成立了“愛心基金會”，切實肩負起佳龍集團的社會道義和社會責任。多年來，集團為社會公益事業累計捐款捐物500余萬元。

        記者：當前國際形勢異常復雜，國內經濟壓力也很大，請問董事長，您如何認識當前的形勢，如何謀劃企業的發展？

        李韋澄：認真回顧和反思20年來企業的發展之路，我深刻地認識到，從外部環境來說，企業的每一個進步和發展都離不開用戶的認同和政府的支持；從內生動力源泉來說，適應環境，及時轉型，創新發展才能使企業立于不敗之地。2018年，企業正處在轉型升級的規劃期，在副省長李悅的帶領下赴歐洲多國考察之后，我們開始對產業轉型升級有了新的認識，更加堅定了發展農牧業的信心。2019年5月，在相關部門的大力支持下，佳龍集團成功引進加系進口原種豬750頭，在轉型發展的道路上邁出了重要一步。2020年，種種跡象表明，全球經濟發展很可能進入了一個新的階段和新的模式。面對突如其來和前所未有的挑戰，我們必須科學地審視企業發展現狀，理性把握未來走向，解決好企業各種人才儲備不足、產業資源優勢沒有完全發揮效應、品牌培育還需加強等諸多問題，冷靜地應對各種挑戰和機遇，順勢而為，努力使企業成為新時代、新經濟秩序中的佼佼者。

        記者：面對新的經濟形勢和經濟秩序，佳龍有那些長遠打算和應對之策？

        李韋澄：在新一輪發展大潮中，我們將以國內大循環為主體、在國內國際雙循環的新發展格局中找準坐標，敢于爭先，勇立潮頭，要圍繞一個總體目標、把握兩大主攻方向、強化一二三產融合、推進四大項目建設、做強五大主導產業。

        圍繞一個總體目標，就是牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，堅持以農業供給側結構性改革為主線，以實施鄉村振興戰略的有利契機，以種養結合，農牧循環為導向，做精做強高效綠色種養業，實現農業循環經濟高質量發展。至“十四五”末，佳龍集團預計年實現產值30億元，實現利稅0.5億元，解決就業突破萬人，增加農民收入超億元。

        把握兩大主攻方向，一是繼續拓展傳統營銷渠道，二是積極探索互聯網營銷，充分發掘利用互聯網+、互聯互通、連接萬物。

        強化一二三產融合，推動農牧產品生產業、加工業和銷售服務業的深度融合，打造多模式推進、多主體參與、多利益連接、多要素發力、多業態打造的新格局，真正實現“1+1+1>3”的效果。

        推進四大項目建設，計劃總投資10億元。一是佳龍牧業生豬繁育養殖項目，二是10萬畝高效有機農業種植項目，三是年產5萬噸食品加工項目，四是糞污秸稈轉化年產8萬噸生物有機肥項目。

        做強五大主導產業：一是做強現代高效農業，二是做強精品畜牧業，三是做強肉類食品加工業、四是做強糧食加工業、五是做強休閑觀光旅游農業。探索建立區域化布局、規模化生產、產業化運作、品牌化銷售的產業發展新格局。

       轉自：吉林日報